Ihre Ausgangslage zählt.
Dieser Beitrag dient der ersten Orientierung. Welche Schritte sinnvoll sind, hängt von Ihren Zielen, Systemen und verfügbaren Ressourcen ab.
Anforderungen aufschreiben
Beschreiben Sie Ihre Ziele, bestehenden Systeme und verfügbaren Ressourcen. So können Anbieter ein Angebot auf dieselbe Grundlage beziehen.
Nach Vorgehen fragen
Lassen Sie sich erklären, wie Prioritäten entstehen, wer Ansprechpartner ist und welche Entscheidungen Sie treffen müssen. Beispiele sollten nachvollziehbar und zur Veröffentlichung freigegeben sein.
Angebote einordnen
Vergleichen Sie enthaltene Leistungen, externe Kosten und laufenden Betreuungsaufwand. Ein günstiger Preis sagt wenig aus, wenn der Umfang unklar bleibt.
Ein konkreter nächster Schritt
Notieren Sie den wichtigsten offenen Punkt für Ihr Unternehmen und wer ihn intern klären kann. Daraus lässt sich eine konkrete Aufgabe ableiten, die Sie anschließend mit den beteiligten Personen besprechen können.
Symbolbild